domingo, 7 de junio de 2020

ALBACETE: Sugerencias para la reactivación

A lo largo de las últimas semanas he publicado en Twitter , sugerencias e ideas para la Reactivación de  Actividad, seguro que el ayuntamiento y la Diputación tienen un Plan , elaborado , cuantificado y dotado...al menos eso esperan los ciudadanos de la Ciudad y la Provincia,.
Sea pues el compendio de estos Tweed la apresurada aportación.


Para decidir las Infraestructuras precisas para la reactivación de ALBACETE, seleccionar las mas adecuadas para crecer en el futuro y no sirven las referencias del pasado, pensar en el mañana y no en el ayer...ese es el valor de un Líderazgo..y son menos de 4 ..no hay más dinero


Reactivación Albacete: consensuar entre Diputación,Ayuntamiento y Agentes Socio-Económicos, las Inversiones de Futuro de la Provincia Imprescindibles, para Incluir estas a los Planes de Inversión de JCCM y Estado


Reactivar ALBACETE a 9 meses , requiere decenas de ideas y medidas, para rescatar carencias perdidas, que no recuperaremos en 2 años, pero nos harán avanzar, y la primera es pedir Fondos Regionales y Nacionales con una voz PROVINCIAL..quizás nos escuchen, seguro que nos respetan.


1 día de estancia por cada 4 contratados y 1 vale compra de 25€ por cada 100# comprados, en la provincia y consumo en 4 meses máximo...para personas y familias...corto plazo

Reactivar Albacete: cubrir con al menos 400mil euros 8.000 estancias rurales en la provincia, o el 20% de gasto en estancias, y ya para impactar en nuestros pueblos, Fondo rural activo: Diputación y Ayuntamientos, y pedir a la JCCM que se active los Imserso....demos soluciones YA

Sugerencia a la Rectivación Albacete: Crear Fondo Diputación+Ayuntamientos,

Reactivación Albacete: Ofertas, Bonos estancia y restauración,bonos transporte, descuentos productos típicos...para Turistas de Murcia, Almería, Alicante, Valencia y vuelos charter si se activan en packs turísticos con Agencias..con Fondo de Reactivación de Albacete...


Reactivar Albacete: Convenir con Guarderías Privadas y Planes de empleo, contratación de trabajadores para bajar ratio de aulas, y facilitar rentabilidad de las mismas y la conciliación de los trabajadores....facilidad a la reactivación y empleo

Albacete cuarta provincia en exportaciones, al 70% de las tres primeras, capacidad de 1.200 mm de más ventas al exterior,requiere un nuevo enfoque ,un trato singular para alcanzar el objetivo antes de 2023, la alimentación toca techo, posibilidad en manufacturas...poner en Agenda

Reactivar Albacete: licencia express para uso de vivienda en Locales comerciales, reconvertir el exceso en viviendas , facilitar el proceso y reactivar la construcción, capitalizar al autónomo y/o propietario...extensible en la provincia con los Aytos , especialmente grandes...

sábado, 23 de mayo de 2020

Los Albaceteños en la Despoblación, estos son los datos sin los grandes

Para reactivar hay que aprovechar y reindustrializar, y con los escasos recursos que tenemos y conseguiremos, dará para cabeceras de comarca o áreas de influencia, aqui están los datos , habrá que marcar el mapa de las cabeceras y crear el Plan de concentración municipal. una oportunidad para avanzar o a lo mejor la dejamos pasar.... para otra crisis??

Albacete
Municipio Habitantes Hab/Km2
Abengibre 790 25,68
Alatoz 519 8,13
Albatana 692 22,67
Alborea 658 9,13
Alcadozo 654 6,57
Alcalá del Júcar 1.170 7,97
Alcaraz 1.351 3,65
Alpera 2.265 12,69
Ayna 616 4,2
Balazote 2.334 35,83
Balsa de Ves 158 2,07
Barrax 1.833 9,66
Bienservida 603 6,65
Bogarra 842 5,07
Bonete 1.049 8,39
Carcelén 501 6,65
Casas de Juan Núñez 1.307 14,69
Casas de Lázaro 363 3,23
Casas de Ves 572 4,57
Casas-Ibáñez 4.538 43,97
Caudete 9.963 70,36
Cenizate 1.181 18,67
Chinchilla de Monte-Aragón 4.206 6,19
Corral-Rubio 324 3,42
Cotillas 123 8,51
El Ballestero 405 2,92
El Bonillo 2.779 5,53
Elche de la Sierra 3.585 14,97
Férez 643 5,1
Fuensanta 297 12,4
Fuente-Álamo 2.489 18,66
Fuentealbilla 1.792 16,55
Golosalvo 104 3,69
Higueruela 1.158 5,64
Hoya-Gonzalo 647 5,65
Jorquera 355 5,22
La Gineta 2.512 18,37
La Herrera 326 5,14
La Recueja 242 8,14
Letur 919 3,49
Lezuza 1.358 3,76
Liétor 1.175 3,77
Madrigueras 4.652 63,46
Mahora 1.383 12,79
Masegoso 110 1,06
Minaya 1.501 21,5
Molinicos 852 5,93
Montalvos 97 3,92
Montealegre del Castillo 2.051 11,54
Motilleja 571 23,98
Munera 3.435 14,97
Navas de Jorquera 517 12,24
Nerpio 1.191 2,73
Ontur 1.987 36,54
Ossa de Montiel 2.307 9,47
Paterna del Madera 348 3,1
Peñas de San Pedro 1.399 8,81
Peñascosa 334 1,76
Pétrola 692 9,28
Povedilla 430 8,7
Pozo Cañada 2.797 23,87
Pozo-Lorente 409 5,05
Pozohondo 1.585 11,61
Pozuelo 481 3,6
Riópar 1.332 16,46
Robledo 367 3,06
Salobre 480 9,69
San Pedro 1.242 14,94
Socovos 1.787 12,89
Tarazona de la Mancha 6.235 29,33
Tobarra 7.684 23,65
Valdeganga 2.028 28,66
Vianos 346 2,7
Villa de Ves 56 0,97
Villalgordo del Júcar 1.094 23,44
Villamalea 4.027 31,46
Villapalacios 583 6,67
Villatoya 109 5,79
Villavaliente 224 6,43
Villaverde de Guadalimar 338 4,89
Viveros 337 5,16
Yeste 2.657 5,2

jueves, 21 de mayo de 2020

Internet Fija , Despoblación y Futuro......Una oportunidad para la reactivación.


Es conocido , que en Redes, la inversión es insuficiente , tanto por su demanda para Ocio como su emergente necesidad para Teletrabajar y el cambio digital de empresas, en especial venta on line .

La tradicional referencia del político con el administrado, es incapaz en esa relación , la optimización de recursos y la eficiencia y eficacia del gasto.

Y frente a la toma de decisiones moderna y resolutiva , es cómodo continuar con la prestación de servicios sin distingo de esos parámetros, y bajo el tradicional paraguas de igualdad d ederechos , del ciudadano; cosa que no esta en cuestión.

Un dato más para meditar la necesidad de afrontar la concentración municipal en escala en España, es esta reflexión a iniciativa de UGT sobre las debilidades y falta de masa crítica de infraestructuras en Áreas despobladas.
Adjunto en parte del artículo las reflexiones mas relevantes .

".......según los últimos datos publicados por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Castilla-La Mancha es la cuarta comunidad autónoma con peor cobertura a velocidad igual o menor de 30 Mbps en red fija, ya que de un total de 1.713 núcleos de población de la región que recoge el estudio, 645 tienen menos de un 25 por ciento de cobertura que alcance esta velocidad, lo que hace imposible tener acceso a navegar por internet de manera estable.
Y de esos 645, 593 núcleos de población, que suman 34.265 habitantes, no tienen ningún acceso de esta red fija

Castilla-La Mancha la cuarta región por la cola, teniendo a la mayoría de nuestras poblaciones –un 83,19%- sin ningún acceso a esta red fija»........................................................................................................................
elaborar un Plan de Inclusión Tecnológica a nivel estatal que ponga a España en la media europea de la inclusión digital..............."

https://www.abc.es/espana/castilla-la-mancha/abci-critican-conexion-internet-zonas-despobladas-castilla-la-mancha-para-teletrabajo-202005211644_noticia.html

viernes, 24 de abril de 2020

La empanada del Ayuntamiento de Albacete

Durante y tras la consecución de la vacuna, el Ayuntamiento sufrirá multiplicidad de gastos y de mermas en ingresos, las consecuencias de la sociedad privada con las quiebras , cierres y ajustes , conllevaran reducciones de impuestos y tasas , así como una escalada progresiva en gastos, demandadas por los agentes sociales y la sociedad articulada, en consecuencia el margen de utilidad del superavit de 5,6 mm de euros quedara absorbido en un plazo no mayor a dos años.

La enorme deuda estatal , impedirá el endeudamiento de los EELL en España , y por tanto sus instrumentos de gestión quedaran reducidos a nada..porque la economía de la Ciudad no podrá responder. ni en tiempo ni forma.

Los contratos firmados de asistencia y mantenimiento de las Corporaciones Locales , estarán indiciados a IPC y arrastraran mas déficit y sin ajuste en Gasto , sera imposible gestionar las carencias  de gasto y las demandas Sociales , mención aparte esta las nóminas del personal, que precisaran un análisis detallado para limitar su crecimiento y la extensión indiscriminada de plazas.

Todo este escenario , para un gestor público  adaptado sólo para gastar, es sobrevenido y carece de aptitudes y formación para su solución, por lo que tardara en la toma de decisiones y ello producirá un escalar en el desequilibrio mayor.

Los focos mas sensibles a solucionar estarán en :Empleo, Tejido empresarial, Ajuste Presupuestario en Gastos e Ingresos, Pedanías y despoblación, Infraestructuras,en curso (Aeropuerto,AB20,, Planes de Empleo, Guarderías y Colegios...) Fiestas de Barrios y Feria de Septiembre,Ferias comerciales, Plan de Nuevas Inversiones 2021.....y unas fluidas relaciones sociales y económicas con JCCM y Estado.

Un gobierno municipal, cogido con pinzas, donde Cs está a un año de acabar su mandato con un deterioro socio-político manifiesto, al perder la Feria y al no tener referencias en su año transcurrido de mandato,y un nuevo gobierno sin instrumentos ni capacidad económica para afrontar los problemas y el escenario 2023, precisará de un esfuerzo y análisis importante para buscar soluciones a los déficit generales que vendrán...

domingo, 22 de marzo de 2020

Despoblación lll Fijar Comarcas y concentrar en cabeceras la población...compensando claro

Son momentos difíciles, para pedir , voluntariamente , una concentración urbana en muchos de los municipios del País, cada zona tiene una serie de diferencias y quizás barreras sociológicas de gran tamaño, pero debemos iniciar el proceso y posiblemente , la reacción imitativa , puede producir un escalar en la demanda de concentración, como siempre , "esperar y ver", esa actitud verificara la bondad del proceso, y en todo caso avaneceremos en eficiencia y eficacia.

Si tenemos en cuenta que por debajo de una serie de parámetros, es insostenible un municipio: población, densidad inferior a 10 habitantes km2, coste de prestación directa o indirecta de servicios, falta de natalidad, sostenimiento de propiedad a distancia por emigrantes del municipio, proyecto de futuro, recursos escasos, dependencias de municipios de cabecera, espejismo de empadronamientos por intereses políticos.....

Deberíamos delimitar la cabecera de concentración /agrupación en distancias medias entre este y su área de influencia: mediante ratio de referencia: distancia entre los términos municipales tanto en tiempo como en km, posiciones competitivas de comunicaciones, tamaño de municipios en población y equipamientos referentes,consideración histórica de los municipios y sus diseminados, disponibilidades en equipamientos, suelo y posición geográfica para el desarrollo futuro, estimación de variables negativas a la concentración (discrepancias sociales, tradicionales,geográficas)

Una vez dibujadas estas circunstancias y otras que contribuyan a clarificar el proceso y el modelo final, evaluaremos , respecto al municipio final de cabecera , con valores de mercado los costes de la concentración de la población y los costes de la nueva planificación urbana en dicho municipio.

De tal manera que compensaremos con estos ratios , precios o indicadores a los municipios (población) con la permuta o precio por su patrimonio urbano entregado, esta concentración urbana , supondrá el cierre del municipio integrado , y por tanto la propiedad sera comprada con justiprecio por equivalencia en el nuevo municipio.

Al menos muchos de los cientos de municipios de menos de 500 habitantes , podrán acudir a este proceso en aras de una mejora de la calidad de vida y un efecto neutral en su intercambio Patrimonial Urbano.

Complementar medidas fiscales y financieras , para que el nuevo municipio y sus habitantes proyecten con masa crítica su futuro.Para ser escogida posteriormente como zona de implantación de negocios por sus características de ubicación, dimensión y comunicaciones.


Nota : ratios , indices y valoraciones que tendrán que ser fijados por los equipos técnicos que se conformen en el proceso, de acuerdo a las características de la comarca en cuestión. esta es la armadura del modelo a cuantificar.

jueves, 20 de febrero de 2020

despoblación (ll) sin fin......Albacete Capital estancada y la provincia en retroceso.

  • Estos son los Datos, para avanzar en las soluciones necesarias

  • A excepción de Albacete capital, Peñas de San Pedro, Chinchilla, La Gineta, Masegoso, Valdeganga,Villamalea, todos los municipios de la provincia han cerrado 2018 con menos habitantes que diez años atrás, en 2008.

Un total de 26 provincias españolas, entre las que se encuentran Albacete, Ciudad Real y Cuenca perdieron población en 2017, según los últimos datos de la Revisión del Padrón Municipal publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Se trata de los datos definitivos del Padrón a 1 de enero de 2018, es decir, a cierre del ejercicio 2017. Según estos datos, en esa fecha había en España 46.722.980 habitantes y en la provincia de Albacete un total de 388.786 lo que ha supuesto una disminución de 1.246 habitantes con respecto al año anterior (-0,32%). De dicho total de población registrada en la provincia albaceteña, 194.158 personas son hombres y 194.628 mujeres.
En relación a años anteriores, la población en la provincia de Albacete ha descendido desde el año 2012 cuando se contabilizaron un total de 402.837 habitantes. Así, desde 1996, primer año en el que se hacen públicas las cifras oficiales de población provenientes de la revisión padronal a 1 de enero, hasta 2012 el incremento fue de 43.827 habitantes y por contra, desde 2012 hasta ahora ha descendido en 14.051 habitantes.  

Capital

La capital albaceteña ha fijado su padrón oficial en 173.050 habitantes tras ganar 234 personas a lo largo de 2017, según las cifras oficiales de población del padrón de habitantes a 1 de enero de 2018, lo que supone un 0,14% más. Del total de la población registrada en la capital, 84.613 personas son hombres y 88.437 son mujeres. Cabe destacar que Albacete ha ganado en los últimos diez años 6.141 habitantes, momento en el que se contabilizaron un total de 166.909. 
Las mismas estadísticas reflejan que desde el primer dato que tiene registrado el INE de 1996, momento en el que la capital albaceteña contaba con 143.799 habitantes, la ciudad aumentaba su población hasta el año 2013 llegando a las 172.693 personas, cifra ya superada.

Municipios 

En las grandes ciudades de la provincia albaceteña el padrón ha quedado de la siguiente manera: 
Almansa en los últimos diez años ha perdido 1.054 habitantes, llegando a 1 de enero de 2018 a los 24.537, de los cuales 12.215 son hombres y 12.322 mujeres, cifra muy similar a la registrada a principios de este siglo. Por contra, en el último año ha disminuido el padrón en 29 personas (-0,12%). La cifra máxima de habitantes que recogió el padrón desde que recopila dichos datos es de 2009 cuando llegó a los 25.727 habitantes. 
En Hellín la pérdida de habitantes en 10 años ha sido de 786, sin embargo en el último año ha ganado 84 lo que supone un 0,28% más hasta llegar a los 30.268 habitantes a 1 de enero de 2018 (15.124 hombres y 15.144 mujeres). El padrón muestra además que la cifra máxima de habitantes que se llegó a contar en dicho municipio desde 1996 fue en 2012 con 31.262 habitantes.
En La Roda el movimiento de población también es evidente, en este caso en los últimos 10 años ha disminuido el padrón en 519 personas, con 15.515 a 1 de enero de 2018; del mismo modo en el último año ha descendido en 88 personas (-0,56%), con 15.603 habitantes a 1 de enero de 2017. El padrón muestra además que la cifra máxima de habitantes que se llegó a contabilizar en dicho municipio desde 1996 fue en 2012 con 16.420 habitantes.
Villarrobledo ha visto cómo su padrón ha disminuido en una década en 1.070 habitantes y en el último año en 76 (-0,3%) hasta contabilizar a 1 de enero de 2018 los 25.241 habitantes (12.463 hombres y 12.778 mujeres). Su máximo de habitantes desde que el padrón recopila dichos datos se sitúa a 1 de enero de 2010 con 26.686 habitantes.
El reparto de pérdida de padrón ha sido desigual en los diferentes municipios de la provincia, por ejemplo la ciudad de Albacete ganaba 234 habitantes hasta llegar a los 173.050, así como los municipios de Abengibre que aumentaba su población del padrón en 9 habitantes (757), Balazote en 10 (2.360), Balsa de Ves en 14 (150), Hellín gana 84 habitantes (30.268), La Herrera 8 (349), Madrigueras 18 (4.665), Paterna del Madera con 1 más hasta llegar a los 360 habitantes, Peñascosa en 3 (331), Socovos en 2 (1.790), Villavaliente en 7 (226) o Viveros en 2 (340); por contra el municipio de Golosalvo se posiciona con 110 habitantes, las mismas personas que señalaba el padrón a 1 de enero de 2017. En el resto de poblaciones sus habitantes disminuyen en el último año tal y como muestra la tabla:
Así se aprecia que en casos como el de Albacete las mayores poblaciones se concentran en la capital albaceteña, Hellín, Villarrobledo, Almansa o La Roda, mientras que el resto de la población se reparte en los otros 82 municipios. Una realidad que se traduce en la despoblación que sufren las zonas rurales de la provincia de Albacete y las consecuencias que esto supone para su conjunto.
El cinturón de poblaciones de relevancia, ya no absorbe las mermas de población de su área de influencia y las fugas al Levante, Murcia Y Madrid son crecientes.

Es por ello que con independencia de mejorar sus infraestructuras y la capacidad de sostenibilidad de sus áreas comarcales, debemos aprovechar la oportunidad de optimizar la viabilidad de subcomarcas , mediante la concentración de población en la cabecera con mayor probabilidad de futuro (gracias a ratios de densidad, comunicaciones, capacidades socioeconómicas y posición de mercado), sin lugar a dudas es preciso compensar los traslados de población mediante permutas de suelo y en su caso vivienda , para evitar resistencias económicas a la concentración.

Y simultáneamente , implementar las compensaciones con planes de industrialización y desarrollo específicos para cada subcomarca, asi como incentivos amplios en todos los órdenes económico.financiero y fiscal para fortalecer esa opción de concentración.

Nota: Foro-ciudad e Ine.

lunes, 10 de febrero de 2020

Logistica en Albacete...pendiente desde 1999 Pacto por Albacete

Si revisamos la multitud de informes y estudios , para el desarrollo de Albacete, desde los del Banco de Albacete de 1960 hasta los últimos programas electorales de este año, en todos aparecen las referencias a la mejora y refuerzo de nuestra situación geográfica.

Tras mas de 20 años desde el Pacto por AB , del primer compromiso de todas las fuerzas socio-políticas  de nuestra Ciudad y de la JCCM y el Gobierno Central, nada ha acontecido , lo que si se ha producido ha sido una mejora de las comunicaciones por carretera y ferrocarril entre el levante y Madrid, y como no, al estar en medio, algo nos ha tocado.

Alguna localización natural de empresas , pero sin la intensidad prevista y sin la intencionalidad planificada.

El tardío desacuerdo de la plataforma internodal, las carencias financieras para la adquisición de suelo para el polígono logístico, han paralizado este proceso.

Hoy , el fuerte desarrollo de proximidad de Madrid con Toledo y Guadalajara , agotan las posibilidades financieras del resto de provincias de CLM, la necesidad de atender intercomunicaciones entre Toledo, y Guadalajara con Madrid, la expectativa mayor de la tensión en el cinturón dormitorio de Madrid, deja vacia la financiación de CR, CU y AB.

Para Albacete , es Kapital y Natural, abrir su economía con intensidad con Levante, Murcia y Almeria-Andalucía, somos un corredor hacia Portugal y nuestras exiguas exportaciones (somos la cuarta provincia de CLM por volumen), bloquea nuestro desarrollo.

Quizás es que somos la primera ciudad de la región y ...algunos piensan que con eso ya basta, nos iba mejor con Murcia , y siempre hemos estado con Alicante y Valencia, nuestra fuerza en transporte así lo puede reclamar; pero la "Corte Madrileña y Toledana" , carece de sensibilidad bastetana , hacia el Llano Manchego, ni Diputados ,ni Delegados del Gobierno Central, ni Consejeros ,....tiene peso en sus espacios de gestión, los 500 km de ida y vuelta desalientan los viajes a la "Corte", es mas fácil para los Projet-Manager del cinturón de Madrid , ocupar los puestos ejecutivos y la toma de decisiones , y en todo caso visitar con intensidad la Ciudad Imperial.

Parece que algo se mueve en Albacete, aunque de momento no deja de ser un soplo de aliento a  esos 60 años de espera (y eso que Pedro Sanchez mostró interés con este ex-Profesor, y el Decano de ADE de Albacete en su histórico viaje al Poder hace pocos años y con unos 50 alumnos de la Facultad y un escaso plantel de 5 profesores, por cierto sin ningún relevante miembro del Psoe).

Guadalajara corredor Y Toledo Illescas, tienen 3/4 de la logística Regional, todo por Madrid, la Región esta prácticamente vacía , si consideramos logísticas rurales y fallidas de años pasados, alguien debería de trabajar por ello en CR,CU,AB...el Levante y Andalucía nos esperan.