tasa paro | 12,67% | 16,05% | 17,90% | 20,3% | ||
dic-08 | dic-09 | dic-10 | oct-11 | |||
agro | 391,00 | 464,00 | 601,00 | 680 | ||
indus | 1.247,00 | 1.686,00 | 1.651,00 | 1.709 | ||
cons | 1.791,00 | 2.373,00 | 2.351,00 | 2.348 | ||
serv | 6.488,00 | 8.258,00 | 9.591,00 | 11.355 | ||
sinempleoanterior | 1.226,00 | 1.504,00 | 1.696,00 | 1.698 | ||
11.143,00 | 14.285,00 | 15.890,00 | 17.790 | |||
variaciones | 2.229,00 | 3.142,00 | 1.605,00 | 1.900 |
De acuerdo a la evolución del paro en Albacete Ciudad, el crecimiento más significativo en estos últimos 3 años de profunda crisis, se ha situado en el sector servicios como locomotora del crecimiento de nuestra ciudad pasando de más de seis mil a 11 mil, prácticamente el doble, sector fundamental en la historia de nuestra ciudad y en el área de mercado de influencia, si a ello le sumamos la permanente situación del paro en el sector de la construcción con un volumen constante entre 2009 y 2011 de 2.300, la suma de ambas figuras justifican ¾ partes del paro, y confirman una primera impresión de recesión en nuestra ciudad, tanto por la persistencia de las cifras como de que ambos sectores han representado en la historia económica de nuestra ciudad los motores de actividad y el liderazgo de nuestro crecimiento.
Este primer diagnóstico que confirmaremos el próximo 31 de diciembre, exige tomar medidas en estos ámbitos; el constructivo está sujeto a variables financieras y a un stock alto en terminadas y pendiente de terminación, situación que se agravia por la existencia de una alta oferta de venta de segunda mano en la ciudad, solo la nueva según Apeca es de 5.000; por lo que tendremos que esperar a la solución financiera y quizás fiscal que el nuevo gobierno nacional decida. Adelantar, con alguna esperanza que la tendencia y evolución de proyecciones de los expertos de Caixa Catalunya fijan en el fin del 2013 la posible absorción de este stock.
Pero en cuanto a la situación del sector servicios, y en la parte de influencia comercial, ningún ente u organismo, debe quedar indiferente a este deterioro, y debería de planificar acciones de información, promoción y sostenimiento en estas zonas de influencia (500.000 consumidores), a través de los medios disponibles y en colaboración público-privada, como se habla en estos nuevos tiempos.
La pasividad en estas circunstancias nos estará dejando fuera de esas áreas y en consecuencia podemos ver en el transcurso del tiempo una disminución de esa posición histórica.
La austeridad no puede ser una solución que duerma a los responsables públicos hasta la espera del maná de la mano invisible.
Coincido con Domingo. Es necesario una actuación màs activa de la Administración Local. ¿Dónde están? ¿A qué se dedican?
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